<sub id="ll7p5"></sub>

    <address id="ll7p5"></address>

    <sub id="ll7p5"></sub>

    股票代码:002140

    新闻中心

    公司工程室举办青年设计经理培训班

    时间:2019-11-11


    习近平总书记曾指出,青年是整个社会力量中最积极、最有生气的力量,国家的希望在青年,民族的未来在青年。

    11月8日下午,公司工程室举行青年设计经理培训,项目经理张超为工程室各专业负责人和年轻的设计经理上了一堂《如何做好设计经理》的精彩课程。课程从设计管理学习资料、项目前期策划、设计过程管理、合同管理工作、可研编制负责人注意事项等五大模块着手,清楚、细致地介绍了设计经理有哪些责权,从专业负责人到设计经理的成长过程中应该有哪些侧重点等,为青年骨干成长为合格、优秀的设计经理提供了宝贵的知识和经验。

    培训结束后,工程室主任裴琼做了总结发言。她指出,工程室是公司的重要人才基地,我们的青年骨干逐步走上了技术管理岗位,要明确自己的责权定位,设计工作要严格按照合同要求来执行,还需要坚守自己的工作职业守则。

    本次培训受到公司党委书记、董事长吴光美的高度重视,吴光美对工程室青年员工的辛勤工作给予了肯定,同时提出五点要求:

    一是设计经理要有高度的责任感和担当意识。要用我们在主题教育中学到的理论知识来指导工作实践,提高我们的责任心和担当意识,对业主和公司安排的工作是否及时落实到位,必须要有明确的回应和解决方案。

    二是青年骨干一定要努力提升专业水平。专业水平要体现在业务能力上,通过专业的技术表达引导业主按照优化设计执行项目,在给公司带来利益的同时,也给业主带来附加价值。

    三是要有较强的合同意识。特别要注重合同的履约,任何合同内容的修改和增加,必须要经过商务人员,不能因为个人工作的随意性造成整个项目组被动,每个人都要养成好的工作习惯。

    四是要有较强的内、外部沟通和协调能力。各级负责人要关注项目核心和主要工作,特别是在报价过程中,要做好和业主的沟通工作,了解业主的需求;要及时和市场部等部门做好沟通,提升协调联动能力。项目实施过程的谈判,要在履行合同的基础上维护公司的利益。

    五是做项目要有价值工程的概念。要非常清楚所设计产品的经济价值,既要选择最优化的方案,又要保证设计的质量,专业人员特别要注意把控好报价项目的基准。

    一次干货满满的培训,一段段谆谆教诲的话语。在今后的工作中,工程室全体员工将一如既往的“不忘初心、牢记使命”,拿出高度的责任心,将董事长的要求落实在各个项目中,在追求成长与发展、质量与效率等方面不懈努力,为实现集团和公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”添砖加瓦。

    (工程室 供稿)

    流量统计代码 99真人网址